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有人说21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。正当我们乐此不疲地谈论物流的时候，有40多年历史的美国-物流管理协会正式更名为美国供应链管理**协会，标志着**物流进入供应链时代的开始。在**化的竞争环境下，我国企业也需要在世界各地进行采购及生产，并与国内外企业组成合作伙伴，共同构建*的供应链。

一、认识供应链谈到供应链，我们想到的往往是那些成功实施供应链管理的大企业，如沃尔玛、家乐福、宝洁等着名企业，他们实施供应链管理的经验日趋成熟。国内的联想、海尔、TCL、宝供物流等大型企业在供应链的建立和管理方面也取得了不错的成绩。通过运作良好的供应链获得**收益的大公司越来越多。它们通过供应链管理技术的集成，在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面，已节省了数以亿计的美元，同时还提高了经营效率和顾客满意水平。在大企业迅速发展的同时，小企业的数量越来越多，对社会经济的影响也越来越明显。2001年，我国工业小企业占全部工业企业户数的99%以上，在就业人数中占75%左右，在工业产值中占68%左右，在实现利税中占35%左右，小企业也需要加强对供应链的认识，提高企业的经营管理水平。

二、小企业与供应链相互依存
1.小企业是供应链的重要节点无论一个企业规模大小，只要它成为某种商品或服务向较终消费者群体流动过程的一个组成部分，那么它就属于某个供应链。不管小企业是否意识到这一点，它们实际上都已经卷入了供应链管理。而是否归属于某个供应链，并不是企业可以主动做出决策的问题。能够做出决策的是怎样看待这个问题：是将公司视为一个独立的实体，只根据自身需要制订决策；还是从更宽广的供应链角度，以满足较终消费者的需要来制订决策。小企业是供应链上的重要环节，或者作为零部件供应商，或者作为产品制造商，或者作为面向消费者的销售商，它们所制订的决策必然会影响到其所属的供应链。
2.供应链是小企业的拓展方向尽管小企业对经济的影响越来越大，但由于其规模小、实力不强，因而随时都会面临残酷的生存危机。今天的企业要面临**性的竞争，服务**性的市场，延长了产品送抵用户的距离和时间。在这种环境下，企业要充分利用企业外部的资源，提**、降低成本。而要做到这一点，只有通过供应链管理加强与合作伙伴的联系，努力成为供应链中的重要成员，通过利用供应链的优势提高企业竞争力。
3.小企业加入供应链的优势小企业在特定领域具有专长，且在规模和灵活性上具有实施供应链管理的优势。在某个特定领域具有大中企业所不具备或不便具备的专长，是小企业的核心竞争力。一些大中企业已经认识到如果没有这些小企业的参与和协作，是无法优化整个供应链的，因此与小企业共同发展是自身的需要。而小企业往往没有意识到这一点，总是被动地响应大中企业的要求。因此，小企业应积极主动地发挥和改进自己的专长，与供应链中其他合作伙伴共同协作，使整个供应链受益，反过来也可促进自身的业务。