无锡物流公司供应到浙江丽水货运专线

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　　其实经济危机也不全是坏事，它给我们较好的提示是，中国的制造业**建立**的、即需即供型的需求满足体系，如果真正建立了即需即供的体系，那么我们应对经济危机的能力就会大大增强。在建立即需即供方面海尔的做法非常值得借鉴。 



    危机带来的三种困难对企业带来流动性的限制，从而使很多企业出现危机。今年6月份之前很多家电厂家都在追涨塑料、铜等基础原材料，价格上涨储备了大的库存，而现在原材料价格大幅度下降，企业的亏损面将会加大。中地区电制造体系随着中国内需与外需数量多年的持续增长，投资规模逐年增大，这种增大是非常粗放的，因为需求增大的诱因很多，让制造企业没有注意制造效率的提升，一旦需求减少必然造成设备资产的过剩和偿债的负担，这也会限制企业的流动性。危机来临需求苛刻化，市场实际上是对企业在很短的时间内提出了产品的**需求，因为流动性的制约**周期长难以在短时间改变，企业就会非常困难。 

    海尔即需即供体系的关键有两点，**是获取定单的轻灵化，这个问题的关键是零售网络的密集程度以及网络获取定单的成本要低，效率要高。中地区用电器的流通网络的特点是比较粗放，尤其是大企业，零售网点的数量比较多，在售样机数量比较大，再加**通渠道内的库存周转速度慢，资金的占用成本大，海尔的做法是在网络布局比较密的基础上开始减少在售样机的数量或者是干脆取消样机展示，用虚拟的样机展示方式，降低展示成本，较大限度地取消商业流通领域的库存，强化了流通系统后台物流系统的建设，让整个流通变为需求等产品，而不是原来的库存等需求，这样的结果是企业的流动性通畅，受外围经济环境的制约非常小。